年终总结，您真的会写吗?现在很多总结需要用ppt汇报，图文并茂形式越来越出彩，但是内容呢?越来越难写，不然也不会每到年底，越来越多的人借用模版应付了事。年终总结怎样写才有质有“亮”呢?这期给大家分享五个写年终总结的关键思维，希望对您有所帮助。

　　1.明确定位：你写给谁?

　　不同场合工作总结的要求、文风、素材、框架区别很大，很多人写总结就是复制粘贴，但是面对不同的听众，随便复制粘贴管用吗?针对不同的汇报对象，总结内容也应有所区别和侧重。

　　给不同的人写汇报材料，就要从对方的角度来思考问题，从对方需要的高度来提炼材料。

　　2.明确类型，你写哪种?

　　在单位内部汇报建议按基层、中层、高层分类考虑，基层往往侧重搜集材料，中层通常侧重提炼思路，高层更加侧重提出愿景，这就决定了你写汇报的基调和选材必须有差异。

　　基层写年终总结是汇报自己的岗位工作，需注意平时的积累和材料搜集，先将总结写厚，然后再写薄。

　　中层写年终总结需要从工作流水账中归纳提炼，一般要在上一年经营分析的基础上，提出自己部门下一年的工作思路，例如关于市场你怎么看?设定多高的目标?准备怎么做?采取哪些措施应对风险?

　　高层总结更多强调战略规划，高层总结不叫总结，而叫总领。

　　3.明确基调，何种写法?

　　屡战屡败还是屡败屡战?一无所获还是积累经验?这不是玩文字游戏，而是态度问题!

　　同样的成绩，不同的解读就会带来不同的反馈，其实多看《新闻联播》也是有必要的，看看他们是如何传递正能量的。没有“下降”，只有“负增长”;没有“业绩平平”，只有“增速放缓”;没有“严重问题”，只有“迎难而上”。语言是有力量的，因为语言是你心态的反应。

　　4.明确结构，何种框架?

　　工作总结最忌形式化，或者写成一笔流水账，汇报工作需要有一个框架。写汇报需以领导的思维进行，或者以点带面，或者一分为二，或者抓大放小，也可以尝试一个观点三个论据的结构，这就是所谓的“一个中心，三个基本点”的写作方法。

　　5.明确数据：定性定量?

　　在工作汇报中经常使用业绩指标，业绩指标未必就是数据，指标分为定性指标和定量指标。定性指标往往弹性更大，需要更强的概括和总结能力，定量指标是客观可测的，但是也可以采用一些技巧，比如①今年任务基本完成;②全年任务完成了92.1%，哪种反应了专业性一切尽在掌握?如果有一组不错的业绩数据，试试排比法也很给力。

　　最后，总结不是为了总结，而是从始至终的认真。