某家电子产品制造公司，一线工作人员主要以85后、90后为主，面临的显著问题就是员工流动性较大，严重影响企业的有序发展，如月初招入50人，月底仅剩20人。此状况如得不到有效改进，实现全年发展目标将无从谈起。

　　作为企业或科室的管理者应采取何种有效措施，切实解决人员流失问题?

　　案例分析：

　　在传统制造业，一线工人的数量对产量起着至关重要的作用，可以说，一线工人的稳定直接影响到企业效益的高低;人员频繁更替除增加培训成本外，如遇生产旺季，招聘压力过大;面对过于活跃的劳动主体，管理者颇感心力交瘁。

　　解决方案：

　　1.改变管理方式

　　①创造人性化工作氛围。从员工本质需求出发，切实解决员工工作、生活、情感中面临的难题，因势利导。

　　②建设新型上下级关系。适当淡化上下级边界，给予下级参与管理的机会，调动一线员工劳动积极性。

　　③强化团队精神，会对降低离职起到关键作用，如经常组织开展一些娱乐活动、技能竞赛、思想交流等。

　　2.规划员工职业发展路径

　　①设立透明的晋升通道，晋升标准公平、公正、公开，而且需根据需要设立宽幅晋升通道，并制定合理的晋升比例。

　　②树立标杆，即榜样式人物。85后乃至90后对资本与权利有着特别的感情，所以应设计明确的努力方向，并对员工进行培训使其通过努力可以达到较高的标准。

　　3.做好离职面谈

　　①思想关怀常备，离职面谈需提前做。员工递交离职申请时，其想法至少已酝酿了2-3个月，所以，作为管理者要关注员工日常的工作状态与情绪变化，提前做好思想工作。

　　②离职原因分析。同样是主动离职，原因却不尽相同，有家庭原因，有收入原因也有职业发展原因，小到同事关系不和睦，大到价值观格格不入，对离职人员按照离职原因进行分类，可便于提前做好离职防范。